（加濕機(jī)企業(yè)該如何管理）

　　加濕機(jī)企業(yè)該如何管理：我國的加濕企業(yè)有很多，不過都不是什么大的企業(yè)，規(guī)模都比較小，有的只有三五個人，出現(xiàn)這樣的情況是因為加濕機(jī)的零部件不需要自己生產(chǎn)，在各個地方都能找到，甚至淘寶上也有銷售。這樣一來，就注定了這些企業(yè)的規(guī)模不大。但是麻雀雖小五臟俱全，不管企業(yè)規(guī)模大小如何，都要進(jìn)行管理，否則的話就會導(dǎo)致企業(yè)凝聚力不強(qiáng)，很容易失敗。

　　加濕機(jī)企業(yè)管理也很簡單，用幾個詞就可以全部概括了，那就是團(tuán)結(jié)、決斷、控制和吸引人才。

　　團(tuán)結(jié)就是人和，大家的心要放到企業(yè)的發(fā)展上面，而不是互相扯皮。只要員工上下一致，企業(yè)出現(xiàn)什么問題大家都能提供自己的解決方法，那么企業(yè)就會有效益，員工也就能夠得到回報，這樣大家都有飯吃，都有錢花，自然能夠擰成一股繩，企業(yè)發(fā)展也就不再話下。

　　決斷就是老板的視野和一直。要知道，企業(yè)如何發(fā)展，需要老板對加濕機(jī)行業(yè)的變化提前進(jìn)行布局，如果只是被動的接受市場變化，見招拆招的話，企業(yè)就只能在別人后面吃口水，老板要做好的是提前出招，讓別人跟在我們的后面。一旦有了決定，那么對進(jìn)退取舍就不能猶豫，當(dāng)機(jī)立斷。

　　控制就是執(zhí)行。有了好的決斷能力，但是執(zhí)行力不強(qiáng)的話，那么對企業(yè)的發(fā)展也是不利的，拖拖拉拉就會喪失時機(jī)，把市場先機(jī)拱手相讓。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人，必然是一個擁有極強(qiáng)控制力的人，他不僅耐得住寂寞，還能夠排除外界的各種壓力，腳踏實地地、循序漸進(jìn)地完成目標(biāo)，保證產(chǎn)品按照既定思路和方向有條不紊的推進(jìn)。

　　吸引人才是小規(guī)模企業(yè)難以做好的事情。因為規(guī)模小，所以企業(yè)里面的三姑六婆之類的親戚也多，因為很多時候，我國的企業(yè)在發(fā)展之初都是靠親戚支援才能發(fā)展起來的。親戚在創(chuàng)業(yè)初期對企業(yè)的幫助是很大的，但是到了發(fā)展時期，就會遲滯企業(yè)的。因為這些親戚很可能不遵守規(guī)章制度，給企業(yè)帶來不好的影響，這樣會帶壞加濕機(jī)企業(yè)的風(fēng)氣。

　　所以加濕機(jī)企業(yè)要想吸引人才，就要關(guān)懷員工，領(lǐng)導(dǎo)層要一身正氣，規(guī)章制度要公平透明。在對待人才上門要有虛懷若谷的謙卑，有容納百川的包容。另外最重要的就是要有有競爭力的薪酬和福利，給人才一個安定的發(fā)揮空間，只有這樣才能吸引人才。